美国在台协会:打造台湾世界级的创业环境
时间:2020-07-30 出处:L滴生活
图片来源: 美国在台协会为响应全球创业週,美国在台协会上週四早上于世贸九楼举办创业家、创投、学界代表、官方代表的多方对谈,以小型的会议形式,并分为上下半场两个部分。当天上半场的与会者包括: appsWorks 共同创办人林之晨 、Cardinal Blue 创办人樊立勋 、台大工管系教授江炯聪、玉山
美国在台协会:打造台湾世界级的创业环境

图片来源: 美国在台协会

为响应全球创业週,美国在台协会上週四早上于世贸九楼举办创业家、创投、学界代表、官方代表的多方对谈,以小型的会议形式,并分为上下半场两个部分。

当天上半场的与会者包括: appsWorks 共同创办人林之晨 、Cardinal Blue 创办人樊立勋 、台大工管系教授江炯聪、玉山国际投资顾问总经理 Mr. Volker Heistermann ;下半场的与会者则包括:商业软体联盟台湾分会主席 Gina Tsia、Google 策略分析师 Andy Yee、行政院经建会代表秦羽翔、 台湾创意工场 的 Kevin Ho,现场有华尔街日报全程採访。

Inside 笔者以学生代表的身分参与,在此和 Inside 的各位读者分享当天听到一些不错的观点。:)

台湾创业环境的现况
美国在台协会:打造台湾世界级的创业环境

图片来源:Jenny

林之晨

两年前从纽约回来台湾的林之晨认为,在台湾创业有绝佳的人才优势,除了软体开发的能力之外,台湾的创意市场、文化输出也都居于上风。Jamie 特别提到台湾工程师的态度胜于美国软体工程师,因为他们更乐于学习新的事物,例如:若你要一个专精 php 的美国工程师去学新的 Ruby on Rails  时,很多人会宁可离开公司去找别家需要专精 php 的公司,台湾工程师的想法则是会觉得这是个很好的学习机会,而台湾工程师的薪资却只有美国的三分之一。

樊立勋

在美国长大的 Cardinal Blue 创办人樊立勋三年前第一次回到台湾,他分别从环境、雇用、募资三个方面来谈台湾的创业现况。John 提到,台湾产业是出口导向的,但台湾学生、新创公司很多是提供在地服务,像是帮在地人订饮料、在地旅游等等,很难推出到更大的国际市场。

如何把台湾的软体产业出口? John 的建议是,在创业的团队中,可以更多元、更国际化,找熟悉国际市场的人加入你的团队,并在前几大的平台上创造出最高的价值。以  Cardinal Blue 为例,他们在美国创办公司,并在台湾设分支,其中主要的收入都是从美国市场来的,台湾分支基本上是不赚钱的。在台湾,除非证明公司的收入超过一千万台币,公司才能向台湾证券商业公会申请新一轮的募资,但他们在美国硅谷却可以拿到两百万美元的创投资金。

John 认为,台湾有好的人才、好的环境,和好的基础建设,如果配套的政策可以更好,台湾会是一个更适合创业的。John 提到,儘管有好的人才、好的环境,但台湾却没有好的募资环境,让新创公司可以更好的成长。有些新创公司的做法,是跨国取得资金,像是 Cubie 在日本拿到资金。

江炯聪教授

台大工管系的江炯聪教授,则是以学界的角度,谈如何培养在学生成为创业家,以及台湾学生很难走出国际市场的几项原因。其一是学生创业团队的同质性太高,也许是不知道,或是不敢向国外发展。课堂上,江教授认为应该要提供更多元的学习方式,并鼓励学生多方尝试。

Volker Heistermann

曾在多国担任投资顾问的玉山国际投资顾问总经理 Mr. Volker Heistermann 提到,两年前他是看到了台湾的创新思维,才选择留在台湾。Volker 认为,很多钱在外面等着,重要的是创业者的天分。Volker 补充,所谓的天分不单是指能想出好点子、想出下一个 Facebook 或是 Twitter,而更是台软硬体结合的优势。另外,台湾需要熟悉国外市场的人,把资讯带回台湾创业市场,而不只是找个西方面孔。

在资金募集方面,除了台湾政策的限制之外,价值观也是一个因素。在台湾,很多钱都是投资到房地产,因为台湾的投资者害怕把钱投入看不见实体物件的市场,尤其是投资在「人才」要素上的软体产业,况且新创公司十赌九输,让很多投资人却步。Volker 认为,创业家和创投两方都需要调整,一方面创业者要「think bigger」,不只是专注在台北、高雄,更要看到、深入其他经济体像是韩国、新加坡、日本,甚至是中国。另一方面,越来越多国际的创投来到台湾,像是自从日本海啸侵袭,越来越多日本创投公司来到台湾投资,像 Cubie 就从日本创投手中募得不少资金。

美国在台协会:打造台湾世界级的创业环境

图片来源:Jenny

台湾下一波创新的机会 Gina Tsia

下半场,资工背景、拥有创业背景的商业软体联盟台湾分会主席 Gina Tsia ,分享了她当年和同学一起创业的故事,并提供几个建议给想创业的年轻朋友。另外,她也对台湾目前的政策限制提供了一些看法。 Gina 提到,当初她和她其他同样是资工背景的同学,在网路泡沫化之前设立了做 IC 设计相关的新创公司。当时的环境和现在并不相同,Gina 说明当时创立公司和现在相比较容易,因为还未经历过泡沫化的影响。

但一开始,他们因为背景太过相似,没有人有法律、会计、财务层面的实务经验,因此她花了不少时间在学习法律方面的操作,像是设立公司、读懂并签公司合约,甚至最后他们被一家大公司买下时的併购合约。Gina 建议创业者,创业团队里必须要差异化、找不同背景的人,并且彼此沟通需要有适当的桥梁。她特别强调法律层面和辨认合约的能力,法律系毕业的学生主要为学习法律理论,一开始可能也不懂一般公司创立的法律要件、合约签订的实务操作等等。

另外, Gina 提到软体投资是投资在人身上的,你的资产就是你的员工,因此要思考如何创造你的价值要从团队人才开始。最后,Gina 提到政府对于 App 的七天鉴赏期并不合理,因为现在网路上的资讯发达,消费者很容易获得服务内容的资讯。这样的法律是在 App 产业都还没出现时订下的,并不适用,很可能扼杀许多 App 游戏的生存。

Andy Yee

Google 策略分析师 Andy Yee 更进一步的分析台湾的优势,包括:台湾为科技之岛,拥有软硬体整合的能力、台湾的基础建设、人才、创意等等,但台湾缺少的是全球性规模的点子。 Andy 提到,小点子也不用担心,因为透过网路、Apps 也可以扩展到世界性的规模。Andy 提供了三点建议:

  1. 鼓励云端技术
  2. 扩展电子商务:台湾电子商务占零售业仅 3 % ,相较于英国的 8 %
  3. 更多募资管道:群众募资对小点子是个很好的募资管道,但政策的开放必须跟上
秦羽翔

接下来是行政院经建会的代表秦羽翔女士。Regina 针对上半场讲者和观众提出许多对政策的建议,说明政府政策决策的困难,并说明政府提供了两个管道给企业家和民众,包括圆桌会议和政策鬆绑平台,欢迎各界的意见表达。另外,政府的政策也有已部分的改善,像是把创办公司的程序缩减为十天、三个程序,就可以申请完成。

Kevin Ho

当天的最后一位讲者是台湾创意工场的 Kevin Ho,提到台湾因为初创阶段的创投很短缺,因此台湾创意工场学习北京创新工场,致力于和初创公司合作、改善台湾创新产业的未来。Kevin 说明,「Wintel」的商业模式已经不再运作的那幺好,并受到严峻的挑战,边际利润越来越小。驾驭着整个产业的,已经转变成平台像是 Apple、 Amazon 等等。那幺下一波趋势是什幺呢?

  1.  云端和精实创业
  2. 平台像是 Apple、Amazon、Android
  3. 智慧型装置对生活形态的冲击

Apple 最先使用了设计装置的商业模式,并获得成功。但除了智慧型手机装置之外,在不同的领域还有很多不同的装置应用,像是导航装置、网路桥接器等等,目前还没有人驾驭这些市场、很少人尝试在这几块去创新,还有很多发展的空间,是台湾很好的机会。

注一: 台湾创意工场



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